Federico Dolci kijelentése szerint a játékos kiszámíthatatlan tőkeelem, ezért alapvető fontosságú az üzleti dimenzió. Kiemelte, hogy az új bevételi vonalak, az üzleti szempontok, a kereskedelmi partnerségek, a mesterséges intelligencia és az infrastruktúra mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a labdarúgás túllépjen a tv-jogdíjak és a jegybevételek keretein.
A többcsapatos tulajdonosi struktúrákkal kapcsolatban, amelyeket az UEFA ellenez, Dolci elméleti szinten kifejtette, hogy azok komoly értékkel bírnak, mivel centralizálják és fejlesztik a szolgáltatásokat az adminisztrációtól a márkáig, példaként említve a Palermo és a City Group együttműködését. A klubok szurkolói kapcsolatát érintve hangsúlyozta, hogy a csapatok hatalmas lehetőségeket szalasztanak el az értékteremtés terén, és felvetette a futball turizmussal való összekapcsolásának kérdését, megemlítve Pisa, Firenze, Róma, a déli régiók, valamint a comói „futballcélpont” példáját.
A Premier League és a Serie A közötti, nyolciskoros bevételi szakadékról szólva Dolci úgy nyilatkozott, hogy a Premier League azért gazdag piac, mert felépített egy terméket, és szerinte fel kell tenni a kérdést, hogy pontosan milyen terméket is árulnak az olaszok, valamint abba kell hagyni a futball vasárnapi misaként való kezelését, kiaknázva a technológia adta lehetőségeket.